温州顺拉拉浅谈服装辅料产品革新面临的问题

任何产品都有生命周期,服装辅料更是如此。需求每年都在发生变化,市场的竞争环境也在发生变化,因此,企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略方向,也关系到企业的生死存亡。但是,很多企业的新产品开发却存在很多问题:文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

1、新产品开发周期太长,上市延迟;文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

2、新产品不能满足市场需求;文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

3、新产品在市场上没有竞争力,不被客户认可;文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

因此,要想制定规范化的新产品开发体系,保证公司战略可持续发展,不是件容易的事情。需要从以下要点入手:文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

第一,新产品开发是全公司的事情,不是某个部门的事情。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

很多公司的新产品开发要不是市场部门负责,要不就是研发部门负责,最后的结果是,当新产品开发进度延迟,新产品不能满足市场需要的时候,大家开始相互推卸责任:研发部门埋怨市场部门无能,这么好的产品都卖不出去?市场部门开始埋怨研发部门,这是啥玩意儿?客户根本不认同。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

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在新产品开发过程中,需要各个部门的有机配合,市场、研发、销售、采购、生产等等部门都要参与。因为在新产品开发过程中,前前后后都需要这些部门的配合,如果没有这些部门的配合,新产品开发成功是很困难的。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

第二,新产品开发要以市场需求为导向。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

这句话虽然可能是一句废话,但是,在我们很多企业的新产品研发团队内,特别是研发人员的思维中,这个观点还是缺乏的。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

很多企业还是以技术导向性为主,我有什么样的技术,我就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位,对客户群体的需求进行分析,客户需要什么样的产品,我们就推出什么样的产品,这样,产品的成功率会更高。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

第三,新产品开发要采用跨部门的项目经理制。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

在新产品开发运作模式上,我们建议采用项目经理制下的项目团队运作机制。由一个项目团队来对新产品的成功负责,这个团队的成员来自各个部门,有市场、有研发、有采购、有质量、有生产,所以建立跨部门的运作团队,才能确保新产品开发顺利进行。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

新产品开发项目经理负责整个项目的计划、资源分配、进度监控、预算等等,并协调相关的资源对新产品开发过程中的评审点进行评审,确保项目质量。文章源自城南花已开-https://www.tz8g.com/24233.html

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